确立“以人为本，全面协调可持续科学发展观和构建和谐新荣钢”为出发点，贯彻“诚实、能力、纪律、创新”的用人理念，不惜重金引进高级专业技术人才和管理人才，注重选拔、培养和提升企业现有人才，做到人尽其才，并委以重任，生活上得到关心，待遇上给予兑现。为了使员工更安心工作，投资1360万元建起了3栋单身宿舍楼，购买了葛沽镇综合配套设施齐全的福海园居民楼2栋，解决了双职工家庭和携带家属职工的住房困难。对招聘的市内工程技术人员，坚持每天上下班班车接送，并不断提高招聘人员工资待遇。正是这种确实把维护职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，真正体现了“自强不息、奋斗不止、永不言败、手足情深”的荣钢企业文化。
树立“责任、品质、高效”的管理理念。2004年底，荣钢抽调企业管理精英，结合自身实际，科学规范制定了各项考核指标，出台了新的管理考核规定，从员工的行为规范至企业生产经营，作为纲领性文件，涵盖了企业管理的各项内容。为适应现代企业管理制度，相继设立了企业管理部、园林绿化公司、信息中心等处室，并对人力资源处、安环处，管理人员做了相应的调整和补充。同时，采取“走出去请进来”的方式，聘请国内经济学专家、教授对副厂、中层以上干部进行面授，通过所学知识，对本企业、本部门管理现状进行诊断，认真查找管理漏洞，作为一项课题集中研讨。为加强新员工对企业发展现状的全面了解和重点加强厂规厂纪、安全环保、劳动纪律等方面的教育编排教学大纲，由人力资源处组织培训，定期考核，并将考试合格人员结合自身的专业特长推荐到适宜的工作岗位。由于上述方法得当、措施得力，荣钢的管理水平得到了快速提升
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