一点心有不甘。况且自己在资金,技术,品牌上优势明显,抢吃油性木器漆市场食物可谓天时,地利,人和,于是立邦2003年开始发力油性木器漆市场,通过扩大产能,招贤纳士,渠道重建等壮大自己,以便吃到更多食物。
可是,立邦失算了。原因在于:一是由于油性木器漆产品原因,市场推广和销售比乳胶漆复杂得多;二是市场竞争激烈,销售成本居高不下,再加之原材料涨价等原因,使得利润远不如水性乳胶漆,食物营养不够,难以下咽;三是产品与众多竞争者同质化严重,并无优势可言,一开始就陷入价格竞争的“红海”;四是品牌知名度关联性不强,消费者认为立邦的优势在于墙面用乳胶漆,并不认同立邦的油性木器漆会比长春藤、红狮好多少,这样无形中增添了推广的难度。基于以上原因,立邦在油性木器漆进展缓慢,吃到的食物并不多。
启示:立邦自认为是大猪,看小猪踩了踏板,自己便采取等待的策略,想抢吃流下的大份食物;可是实
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