，这都让他很气恼，也产生了心理压力。
“我意识到这点后，感觉这样下去不行，于是我首先调整自己，慢慢的，我在家里尽量做到四点：第一，我要低调，时时刻刻提醒自己，丈夫第一位的，我是第二位的；第二，我尽量不当家，什么事让他做主，小孩问我什么事，我就说你去问爸爸，他怎么讲，就是圣旨；第三，有事多向他请教，而且他作为一个上海下放学生，多才多艺，也的确值得我请教；第四，就是要多赞扬，这些年我养成了一个习惯，无论是人前人后，我总是发自内心的赞扬丈夫，这样做下来，我丈夫压抑的情绪慢慢有了好转。而且尽管我还是比他的职务要高，但是他现在比较坦然，我想这可能与我这些转变有关系。”
那么，现实中，除了像李乔这样能自己敏锐地察觉到矛盾，并及时化解掉的情况，其他女性管理者对两者间的关系是怎样的一种认知状态呢？2005年，“女性领导力研究课题组”对部分30—50岁年龄段的女性做了调研，结
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