一位的，我是第二位的；第二，我尽量不当家，什么事让他做主，小孩问我什么事，我就说你去问爸爸，他怎么讲，就是圣旨；第三，有事多向他请教，而且他作为一个上海下放学生，多才多艺，也的确值得我请教；第四，就是要多赞扬，这些年我养成了一个习惯，无论是人前人后，我总是发自内心的赞扬丈夫，这样做下来，我丈夫压抑的情绪慢慢有了好转。而且尽管我还是比他的职务要高，但是他现在比较坦然，我想这可能与我这些转变有关系。”
那么，现实中，除了像李乔这样能自己敏锐地察觉到矛盾，并及时化解掉的情况，其他女性管理者对两者间的关系是怎样的一种认知状态呢？2005年，“女性领导力研究课题组”对部分30—50岁年龄段的女性做了调研，结果发现情况并非像人们表面感受到的那样悲观，实际上有57%的女性管理者认为在工作中做一个女强人和在家做一个贤妻良母并不矛盾。并且其中身居高位的董事长兼总经理反而往往能够更好的处理家庭
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